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    五月以來，建恒公司在總經(jīng)理劉洪的帶領(lǐng)下，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，對(duì)重點(diǎn)工程存在的安全問題和質(zhì)量通病進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和整頓，提出“基礎(chǔ)抓起苦練內(nèi)功，質(zhì)量求勝百年大計(jì)”的理念，使建恒公司安全和質(zhì)量管理取得進(jìn)一步成效。
    首先，重新修訂了公司安全管理各項(xiàng)制度，組織開展了安全教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)。對(duì)公司原有的十項(xiàng)安全管理制度重新修訂，包括：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；施工現(xiàn)場(chǎng)九項(xiàng)安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)九大禁；施工現(xiàn)場(chǎng)防止違章和事故的十項(xiàng)操作要求規(guī)定；安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”等。為保證這十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織開展了安全管理制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，先后在十五個(gè)班組進(jìn)行了安全月學(xué)習(xí)活動(dòng)。此外，還新建立了工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工安全檢查情況登記建檔記錄制度，并對(duì)南門橋Φ426鋼管過橋連通工程檢查出的安全問題相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰和教育，使建恒公司安全管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
   其次，在質(zhì)量管理方面，從基礎(chǔ)抓起制定和出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范4M1E、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量管理與驗(yàn)收程序》等一系列制度，并利用公司微信開展了工程質(zhì)量把關(guān)和重點(diǎn)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大討論活動(dòng)，使以前存在的一些質(zhì)量通病和習(xí)慣性不規(guī)范操作在討論中新的認(rèn)識(shí)，糾正了過去一些習(xí)慣性做法，從而在質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)上更加明晰，工藝操作也做到了心中有底、有序操作并從嚴(yán)要求和把握，使全體員工形成了一種“做清源人，行清源標(biāo)準(zhǔn)，出清源質(zhì)量，創(chuàng)清源品牌”的好風(fēng)尚與自覺行動(dòng)。