2015年7月10日15:00，為宣貫公司推行6S管理的宜水司發(fā)[2015]40號和41號文件內(nèi)容，公司供應(yīng)科科長劉洪召集供應(yīng)科全體職工舉行工作會議。
首先，劉洪宣讀了文件內(nèi)容，并重點提醒各職工注意文件中考核內(nèi)容、辦法和獎懲規(guī)定這方面對職工提出的新要求，勿因個人的不當習慣對整個科室的6S評分造成負面影響。
然后，根據(jù)宜水司發(fā)[2015]41號文件的要求，劉洪指定本科室職工一名，作為6S管理的推行干事，由該推行干事主要負責與6S項目管理咨詢公司進行方案的相關(guān)討論和修訂。
最后，劉洪希望供應(yīng)科全體職工一定要密切關(guān)注四個階段的時間點，嚴格按照6S管理的四個階段的要求，逐步規(guī)范自身的工作行為和習慣，最終要能形成自上而下的、集團公司激勵和部門內(nèi)部激勵相結(jié)合的6S管理新秩序。
信息來源：供應(yīng)科/謝沛東
